知名人类学家珍古德博士今年在唐奖颁奖典礼上发表演说，表示全球面对生态浩劫刻不容缓，应减缓气候变迁，减少更多传染疾病的机会。此外，她还提出两个倡议：新兴绿色经济、戮力减少贫穷。
这样的永续理念，得透过大企业的响应和支持，方能迅速推展。而超过110年历史的莱雅集团，对此拥有长年清晰的行动蓝图。
2017年，美国《新闻周刊》（Newsweek）给莱雅在上市国际公司类别中，绿色评分最高的荣誉；2018年，莱雅在全球环境信息披露系统CDP（碳揭露专案）中的三项评比：“气候保护”“永续水资源管理”及“对抗森林滥砍”中，更拿下最高分的大满贯3A。
2021年第一季可望达标位于台北101金融大楼的台湾莱雅于今年9月正式宣布成为全台第一个推动创建“商办绿电模式”的企业。依计划，台湾莱雅可望在2021年第一季，成为全台首家100％使用再生能源绿电的企业。
台湾莱雅总裁陈敏慧指出，全面实践在地化绿电，就是为了呼应今年“莱雅迎向未来（L'Oréal for the future）”的其中一大目标：2025年以前，全球各公司全面使用可再生能源，而且实现碳中和。
按规定，企业若须购买再生能源，必须装设台电独立电表，从发电端到用电端都要符合“可溯源性”，才能被认定使用“绿电”。
起初，台湾莱雅是台北101办公大楼的“房客”，没有自己的独立电表电号，陈敏慧说，同仁曾提议向国外购买绿电凭证。
但陈敏慧念头一转，认为台湾莱雅深耕24年，为何不尝试突破创新，设法与这块土地链接？
“对企业来说，推动永续的两大关键，一是决心，二是金钱。”她直言，再生能源成本高，直接向国外购买绿电最快、最省事，但“决心，不是单纯喊口号就算了！”陈敏慧说。
回顾这次历程，最大的挑战是“沟通”。不仅要向国外总部沟通争取时间，就连政府单位、台电和房东台北101，中间牵涉多项细节，台湾莱雅携手售电平台新创团队“瓦特先生”，展开一连串与沟通。
历时七个多月，尘埃落定后，“最终大家都是赢家。”陈敏慧强调，借由多方单位共同协作，开创创建单一电号、多用户的再生能源购电模式，为租用商办大楼的中小企业做了示范。
她期待，更多企业循此模式加入购买绿电行列，进而鼓励更多上游生产者愿意投入，形成生态系的正向循环。
将追求永续内化到企业核心陈敏慧指出，每年公司内部员工意见调查，对永续项目认同度都拿下高分，让她十分Proud（骄傲）。她以企业领袖的角度建议，要让员工有感，由衷加入永续行列，有三大步骤。
首先第一步，是营造意识（awareness）；第二，是教育训练，例如，在举办净滩活动前，台湾莱雅会先请专人来上课，说明海洋污染有多严重，到了正式净滩那天，大家已经有意识，做起来更有感。
最后，便是将意识与训练进一步付诸行动，积少成多，让小改变营造出大改变。举例来说，台湾莱雅内部的咖啡吧，鼓励员工自带马克杯，若使用纸杯就要额外多付20元。
最近，她深受一部纪录片《地球上的一段生命旅程》(A Life On Our Planet)启发，感慨过度滥捕鱼类，北极冰原开始融化，地球正潜藏著很大的危机，必须重视。“如果再不Do Something，影响到的就是下一代！”
“我们也正在把主权还给消费者，让他们创建意识，支持永续购买。”陈敏慧指出，欧洲已有研究，消费者愿意为了永续多付费，尤其是年轻世代的环保意识愈来愈高，企业本身更应集成资源，从自身做起尊重“地球限度 （Planetary Boundaries）” 。
举例来说，台湾莱雅目前在产品原料开采，如亚马逊白泥和积雪草等，均有限度且以不伤害环境为主；此外，逐步节省包材体积、改变材质，以扩大运送效益等，种种成效都可追溯、量化。
台湾莱雅目前共有近1400名员工，内部已设立永续长及跨部门专案小组，“莱雅集团全球永续目标预定2030年前达成策略供应商减碳50％的目标，也会与策略供应商一起达成雇用10万名弱势族群的目标。”
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