7月，酷夏时分，走进裕国冷冻冷藏台中总部的冷冻仓库，即使身穿厚重防寒大衣，仍耐不住摄氏零下20度低温，连想多待个10秒钟都万分艰难。
但裕国冷冻董事长杨育伟早已司空见惯，只见他身著西装领头走进仓库，对比旁人裹著大衣，都还瑟缩著身子“皮皮挫”，杨育伟却能神色自若，向前来采访的《远见》记者，介绍仓储环境。
比起仓库的低温，近来，家族陷入的经营之争，或许才让他寒冷。
经营权之争，三代被推上位成立于1990年的裕国冷冻冷藏，1997年上柜，1999年德昌食品创办人杨得根入主裕国，取得经营权。育有二男二女的杨得根2018年过世后，由长子杨连发与么儿杨长杰，分别担任裕国董事长与德昌食品董事长。表面上看来，兄弟分工，各司其职。
岂料，今年4月裕国大股东德昌国际改派法人代表，此举等同将前董事长杨连发拉下董座；5月28日杨育伟持台中地院裁定至裕国主张要行使董事长职权；两方争议蔓延至6月24日股东会，现场引爆冲突，最终流会。在外界眼中，这俨然是一场继承者们的争权戏码。
面对上述纷争，现任董事长杨育伟坐在裕国台中总部的办公室接受访问，“很多上一代相互指控的事，我现阶段不方便说什么，”身为第三代、杨育伟是杨长杰的儿子，面对父执辈的争端，由于事件进入法律程序，不便多谈。
身材壮硕，配上一身黝黑肤色，外型粗犷的杨育伟，年纪很轻，1993年生、今年才27岁。言语间却显露超龄稳重，“现在最重要的是把公司经营好，赢回大众对裕国团队的信心，”他轻抚手上的冻疮，有感而发地说。
会成为裕国董事长，杨育伟自己也坦言意外。裕国董事会推举第三代的他出任董座，背后关键正是杨得根夫人、现任副总裁，也就是杨育伟的奶奶，杨吴奈美的支持。
《远见》来访这天，身为家族精神领袖的杨吴奈美现身陪同杨育伟致意，82岁高龄的她神情和悦，却低调不多谈，让新团队、董事长杨育伟和总经理詹义郎受访。
当年杨得根与杨吴奈美夫妻两人白手起家，从卖肉干、豆干开始，携手打拼出德昌食品。杨得根在食品业做出心得，进而发现肉品加工、食品进出口、以及冷冻事业的前景，遂跨足入主裕国。尔后版图陆续扩张，将杨家事业分为两大主力集团，裕国集团经营冷冻和物流贸易，德昌集团则是食品餐饮以及建筑营造。
台湾区制冰冷冻冷藏工业同业公会理事长曾健华回忆，总裁杨得根堪称冷冻界“领头羊”，对于其他厂商不敢买的新型设备，杨得根却敢大力投资，宏观布局果然让裕国快速超越国内同业、站上产业界龙头，目前总容纳量达150万箱货品，稳居全台第一。
从小逛工厂，新部门拚出佳绩至于建筑营造业，结识杨得根多年、更视他为老师的太昌建设总经理杨盛昌回忆表示，他最钦佩杨得根勤奋工作的“水牛精神”，每周都会亲自巡视工地，若是出国多日，一回来肯定马上往工地跑。
小时候和爷奶三代同堂一起住，杨育伟笑说，爷爷说要带他出去玩，往往都是去工厂。国中后每年暑假，爷爷总是带他走遍各工厂。
大学就读台中夜校时，爷爷让他到裕国的南投肉品加工厂，每月到不同部门上班，从切肉、做罐头、冷冻仓储、业务等，样样都要学。
回忆起那段白天南投上班、晚上台中上课的日子，想来辛苦。如今回头看，仿佛是爷爷开给他的“裕国先修班”，让杨育伟对自家肉品与冷冻事业经营能力立下根基。
以盖仓库为例，在盖之前，杨得根会先精算栈板放置空间，评估好投报率才出手。这些经营“眉角”，杨育伟从小耳濡目染。
能成为三代接班人，杨育伟不仅单靠血缘关系，更是他在裕国立下的汗马功劳。
2016年，杨得根一度想把销售成绩下滑的肉品部门收掉，杨育伟却跳出来，主动请缨扛下这块“烫手山芋”。因为长期在肉品加工厂，他深知自家肉品竞争力，多次强调全台最便宜的进口牛肉就在裕国，甚至与知名美式大卖场相比，品质和价格毫不逊色。
杨育伟每天亲自查看国际肉价，随时掌握库存，紧盯买卖细节，与国外进口商保持交流，把肉品进口业务做得有声有色。只用一年时间让肉品业务转亏为盈、净赚3000万元，后续业绩持续成长。
2019年，杨育伟也为德昌食品增设“进口肉品买卖部”，将进口流程制度化，同时更新设备与仓储，让该部门至今维持稳定获利。
现任总经理詹义郎曾是裕国董事长，是老总裁杨得根的女婿，翁婿共同打拼多年。2018年4月，杨连发当上董事长，詹义郎便离开裕国。直到杨育伟接班后，再把姑丈，也是爷爷当年的得力助手请回来当总经理。
詹义郎观察，仓储是稳定发展的“顺风事业”，尤其近年气候异常、民众顾虑食安，加上宅经济效应，未来市场对于冷冻仓储的需求量只会愈来愈高。看准成长潜力，裕国已结合仓储出租及配送物流打成一条龙服务。
杨育伟与詹义郎，这对侄子与姑丈的组合，已为裕国擘划三年与六年计划。
这两项计划，包含18亿的牛肉库存要降至3亿；降低南投肉品加工厂生产罐头与软袋的占比，以增加肉品加工来填补业绩缺口；林口厂、南投二厂、台中厂一期、前镇厂等地的改建与扩建；加强推动电商部门；增编物流车队；全面AI升级；未来还有转上市计划等。
组织改革，让决策更透明对杨育伟与詹义郎来说，让裕国营运重回轨道是现阶段最重要的事，而凝聚集团向心力的最大关键，就是发扬杨得根的“无墙壁精神”企业文化。
这是杨得根早年常挂在嘴上的话，指的是，当人被关在一个没窗没门的房间里，自己就要想尽方法破墙而出，代表即使遭逢绝境，也要寻找生机。如今在杨育伟办公室墙面就挂著一幅“无墙壁精神”毛笔字，仿如爷爷对他的期许。
历经家族风雨，现阶段的杨育伟不急于扩张、不抢立战功，而是休养生息，宁静转型。而家族纷争更促使他启动组织改革，组成决策小组，纳入多位高阶专业经理人，共议大策，也让决策机制更趋透明。“他（杨育伟）很愿意听取建言，”裕国董事曾健华给予新团队肯定。
在9月23日即将重新召开的股东会，也会提案将原先的七位董事（五位董事、两位独董）、三位监察人，调整为九位董事（六位董事、三位独董），另增设审计委员会取代监察人等新制，希望尽速让企业营运步入正轨。
相对于二代兄弟间龃龉不断，三代之间反而互动良好。杨连发的二女儿，如今也在裕国担任董事长特助。三代的堂表兄弟姊妹们还是常会回家陪奶奶一起吃饭。“整个家族因这件事情（经营权纷争）更加团结，”杨育伟深感欣慰。
然而，他不讳言，与前董事长、也就是大伯杨连发之间，还有多起诉讼官司尚未解，像是杨连发对祖父遗产分配，仍有不同意见。他认为一切留待司法公评。
据悉，杨育伟与家族成员们掌握优势股权。这让他有信心，纵然争产官司令家族间有些动荡，但还不至于影响公司正常营运。
如今的他，犹如在风暴中前行。如何稳住企业阵脚、更坚定投资人信心，以及重新凝聚家族向心力，都是杨育伟必须承受的考验。
图／裕国冷冻简介
本文由:yobo体育 提供
关键字： yobo体育·(中国)官网登录入口
上一篇：十三行推“博物馆外送” 上网预约专人配送服务 下一篇：yobo体育app手机版:国庆烟火回归高雄 掀订房热潮 - 地方新闻 - 中国时报